Как вести себя с подчиненными: стили руководства

Быть начальником – это нелегкий труд или даже бремя. И эта ноша особенно тяжела, когда она лежит на хрупких женских плечах. Как вести себя с подчиненными, чтобы коллектив работал как отлаженный механизм и при этом сохранялся благоприятный климат на работе? Для решения этой задачи необходимо подключить все ресурсы: женское обаяние, хитрость, здоровый прагматизм, решительность, строгость и еще ряд своих качеств.

  

Как вести себя с подчиненными: выбираем тактику поведения

Существуют две эффективные системы руководства: командная и демократическая.

У каждой из этих систем взаимоотношения с подчиненными есть свои достоинства и недостатки.

Командный стиль руководства свойственен крупным компаниям, в которых рядовому сотруднику отводится роль винтика, исправно выполняющего свои функции. «Человеческий фактор» при командном стиле руководства практически не учитывается, подчиненные должны строго выполнять поставленные перед ними задачи. Но несмотря на то, что командная система, на первый взгляд, может показаться идеальной для каждого руководителя, ее минусом является полное отсутствие инициативы со стороны подчиненных, а как следствие, – снижение эффективности работы персонала.

При демократическом стиле руководства между начальником и подчиненным не стоит стена субординации и отчуждения. Для того чтобы начальник и подчиненный работали на один результат, используется философия убеждения, а не принуждения. Таким образом, подчиненные чувствуют себя полноправными участниками командной работы, а лежащая на них ответственность воспринимается как высокое доверие со стороны руководителя.

При любом стиле руководства главное – не бросаться в крайности и находить баланс между субординацией и пониманием в коллективе, а говоря другими словами – вовремя чередовать «кнут и пряник».

 

Несколько «золотых» правил Как вести себя с подчиненными:

view counter
  • Хвалите подчиненных прилюдно, а ругайте без свидетелей;
  • Не заводите любимчиков среди подчиненных, чтобы не сеять конфликты в коллективе;
  • Изучите возможности каждого сотрудника и его склонности и давайте им соответствующий объем и тип работы;
  • Всячески поощряйте эффективную работу;
  • Интересуйтесь главными событиями в жизни своих сотрудников: свадьба, день рождения и т.д.;
  • Уважайте своих подчиненных.

И помните, что главная в коллективе – это Вы и именно Вам решать, какие устанавливать правила. 

Женский сайт «Забастовка»